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97%支持率,最怕黄仁勋离开的,为何是员工? CURATED CONTENT / 2026
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97%支持率,最怕黄仁勋离开的,为何是员工?

97%支持率,最怕黄仁勋离开的,为何是员工?

有价值认同,也有利益算计。 采写/万天南 编辑/陈纪英 11月12日,英伟达官宣:黄仁勋辞去总裁、CEO及董事职务,即刻生效。 CFO科莱特·克蕾丝出任临时CEO,董事会任命哈维·琼斯为公司史上首任董事长。 据彭博社报道,辞职前的黄仁勋,早已不是那个事事主导、雷厉风行的“AI教父”——心力交瘁,昔日的强势荡然无存,自嘲“我算个什么东西”,“随便吧”,“我不在乎”。 但股价在乎,员工在乎。辞职后,英伟达股价先跌为敬,盘中一度暴跌14%;自黄仁勋承认出轨以来,英伟达市值累计跌幅约5000亿美元。 英伟达内网也炸了,1600条留言、数百人联名请愿、传闻97%的投票留任率,员工集体喊话——把黄仁勋还回来,既是认可黄仁勋的价值,也是为了捍卫自己的利益。 一 员工请愿黄仁勋回来 黄仁勋辞职后,一名资深工程师在英伟达内部意见箱发帖,本意只是请董事会在调查结论出来之前,先听听员工的想法。结果这个帖子涌进了超过1600条留言,绝大多数旗帜鲜明:要黄仁勋回来当CEO。 留言区的画风是这样的—— "如果你相信这家公司的使命,就把老板还回来。" "我们都是人,都会犯错。Jensen做了太多好事,他值得一次机会。" 有员工干脆群发全员邮件:"我支持Jensen,不是因为他无可指摘,而是因为我拒绝相信,坚守公平必须以疏远一位对我们意义如此重大的领导者为代价。" 据称一项员工自发组织的内网投票,超过97%的人希望黄仁勋留任。 按理来说,曝光多段婚外情,身陷”情报机构"疑云,换任何一个职业CEO都得走人。 类似的先例很多。2005年,波音CEO哈里·斯通塞弗因婚外情被解雇;2010年,惠普CEO马克·赫德被指与女营销顾问存在不当关系、并涉嫌虚报费用,黯然辞职;2018年,英特尔CEO科再奇与下属恋爱曝光后辞职;2019年,麦当劳CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克与员工恋爱遭遇解雇。 四家巨头,剧本一样——情感问题本身未必致命,但"CEO与权力半径内的人发生关系+隐瞒",往往会触及高压线。 为何这套剧本,在英伟达行不通,员工不认可呢?这背后,既有对黄仁勋的价值认同,更有利益算计。 二 手握英伟达的造富开关 黄仁勋带领英伟达一路狂飙,员工们的身家也在过去十年集体暴涨。 2026年8月,一份覆盖英伟达约十分之一员工的内部匿名调查显示:约78%的受访者身家超过100万美元,接近一半超过2500万美元——按比例推算,园区里超过15000名员工有实力在湾区全款买独栋。黄仁勋自己在播客里说过:"我造出的亿万富翁比世界上任何一个CEO都多。" 这不是吹牛,就连临时CEO克蕾丝,其资产也突破了十亿美元。 这台造富机器的构造不复杂:2008年金融危机,英伟达在股价见底时推出员工持股计划(ESPP),允许员工以过去两年最低股价的85折买入;再叠加RSU作为薪酬核心。 过去十年,英伟达股价涨了200多倍——一个2016年入职、拿了30万美元RSU的工程师,只要没卖,今天资产接近7000万美元。 高报酬对应的是极低的离职率——3.7%,硅谷称之为"金手铐":有离职员工算过,离开一年损失股票收益超1500万元人民币。 黄仁勋辞职后,英伟达当天股价盘中跌14%,一周蒸发数千亿美元,黄仁勋离开后,英伟达前景不明,员工利益直接受损。因此,97%的投票率(如果属实)与其说是宽恕出轨者,不如说是捍卫自己的潜在资产。 中国员工利益同样受到波及。2025年1月北京年会上,黄仁勋宣布中国区已有近4000名员工、以研发为主,员工流失率仅0.9%,低于全球约2%的水平,"只要你加入英伟达,就会和我一起变老,我感到很自豪。" 2026年1月,黄仁勋还专程到访新办公室与员工交流。 据凤凰网科技报道,黄仁勋出轨辞职后,有中国区员工直言"已经准备开始找工作了"。 另据腾讯科技报道,英伟达中国区待遇十分优厚,猎头很少优先把英伟达员工作为目标候选人,"他们日子太好了,很难挖得动"。 三 英伟达离不开黄仁勋 员工们集体呼唤黄仁勋归来,是因为他们深知,黄仁勋可以离开英伟达,但英伟达离不开黄仁勋。 1993年英伟达做的还是游戏显卡,第一代产品NV1惨败,公司一度裁到只剩30来人。此后33年,黄仁勋带着这家公司完成几次惊险跳跃:从游戏到通用计算(CUDA),从通用计算到AI,巅峰时市值5.2万亿美元全球第一,分析师预计英伟达2028财年营收近7000亿美元。每一个大赌注,回头看都依赖于黄仁勋的深谋远虑。 CUDA:在没人看好GPU通用计算时,砸十几年研发做成生态护城河,今天几乎所有AI模型都在它上面训练; 产能豪赌:靠创始人身份的信用,签长约锁死台积电先进制程和HBM产能,英伟达货源稳稳当当——这种赌上整条产业链的决策,职业经理人不敢拍板,董事会也不愿意背; All in客户:向OpenAI等核心客户豪掷数百亿美元投资,把"客户"变

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